Corrado Lanino

Attualmente ricopro la posizione di Senior Advisor, presso una società, leader mondiale nel suo settore di riferimento. Sono responsabile dell’implementazione delle strategie di progetti di riorganizzazione e di Security IT per Enti Governativi implementando soluzioni customizzate volte alla protezione fisica e logica dei sistemi informativi e dei dati aziendali. Sono un professionista esperto di Security Strategy, Security Governance, Threat & Vulnerability Management, Architecture, Infrastructure, Hi-Tech e Business Continuity Management, con sviluppate competenze tecniche e gestionali capace di operare secondo logiche multitasking per assicurare i massimi livelli di efficienza, ordine e coordinamento nella realizzazione di progetti complessi. In precedenza ho ricoperto il ruolo di Chief Information Officier per la gestione, sviluppo e manutenzione dell’infrastruttura informatica aziendale presso la Fondazione Santa Lucia, primario IRCSS a livello europeo nelle malattie neurodegenerative. Durante le collaborazioni con tali importanti società ho realizzato performance ritenute eccellenti ottenendo la stima ed il riconoscimento dell’importanza del lavoro svolto da parte dei colleghi, degli interlocutori internazionali e nazionali. Il raggiungimento di tutti i traguardi è stato caratterizzato da determinazione, dedizione al lavoro, proattività, orientamento al risultato, resilienza allo stress, tempestività nella risoluzione delle problematiche e capacità di gestire le priorità in funzione degli obiettivi, applicando metodicità e pragmatismo. Le mie forti capacità di Leadership e Team building maturate nella gestione dei gruppi di lavoro unite alle mie ottime doti comunicative e di public speaking, mi permettono di interloquire con padronanza in ogni tipo di contesto. Caratterizza la mia personalità la propensione all’aggiornamento continuo la cui spinta motivazionale è dettata dalla passione per il lavoro che svolgo e che mi ha portato a conseguire il master in Project Management. Curiosità e spirito di adattamento contraddistinguono la mia disponibilità a viaggiare e a maturare esperienze in Italia e all’estero, valutando eventuali trasferimenti. Ritengo di essere giunto a un livello di maturità professionale tale che il mio know how unito alla mia forte motivazione, possano essere di valore in società dinamiche e tecnologicamente avanzate. Sono certo di possedere le competenze e le capacità richieste per ricoprire ruoli direzionali che mi consentano di essere parte integrante della pianificazione strategica aziendale realizzando il cambiamento e allineando le soluzioni tecniche alle necessità di business.

Quadro

Gen 2021 - Attuale

EHT - Roma 

Project Manager per la realizzazione di progetti informatici presso clienti della PA e a livello Enterprise: Leonardo, Autorità di Sistema Portuale del Mare di Sicilia Orientale, Dedalus, Sielte, USL Toscana centro

Definizione di tutte le fasi progettuali a partire dall’acquisizione del nuovo cliente o della gestione di nuove progettualità e/o rinnovi, garantendone la fattibilità sia tecnica che economica, implementando soluzioni customizzate volte allo sviluppo strategico e ottimale dei sistemi informativi e dei dati aziendali, rispettando i vincoli di Budget.

Studio di soluzioni informatiche sia a livello gestionale amministrativo che a livello di produzione.

• Raccolta delle necessità dei clienti in portafoglio, e scouting delle opportunità nell’ambito della Cyber Security e digital transformation
• Analisi di processi e procedure aziendali per individuare eventuali criticità e predisporre opportune azioni correttive.
• Coordinamento del lavoro di 10 collaboratori, pianificazione delle attività e ottimizzazione delle procedure al fine di raggiungere gli obiettivi desiderati.

Senior Advisor 

Mar 2013 - Dic 2020

PwC - Roma 

Project Manager per la realizzazione di progetti informatici presso clienti della PA e a livello Enterprise: Gruppo Poste Italiane, ENEL, Finmeccanica, Toyota, BMW Italia, Ministero della Salute, MIUR, Porsche Italia, Z farmaceutici, Comune di Milano, MEF, Q8

Definizione di tutte le fasi progettuali, garantendone la fattibilità sia tecnica che economica, implementando soluzioni customizzate volte allo sviluppo strategico e ottimale dei sistemi informativi e dei dati aziendali, rispettando i vincoli di Budget.

Docente a contratto 

Apr 2012 - Giu 2016

Università di Tor Vergata - Roma 

Svolgimento di Corsi di Informatica per la Sanità, nell'ambito dei corsi di Laurea in Scienze Infermieristiche e Sciente Fisioterapiche.

Pianificazione delle attività supportando direttamente i partecipanti nel processo di apprendimento e monitorando il processo di formazione. Aule di 35 elementi circa.

CIO 

Gen 2010 - Mar 2014

Fondazione Santa Lucia - Roma 

Direzione di tutte le attività volte alla gestione, sviluppo e manutenzione dell'infrastruttura informatica della Fondazione. (Budget totale: 6 Mln € c/a).

Pianificazione di progetti di innovazione e miglioramento dei sistemi, per garantirne l'ottimale operatività, a sostegno della governance e del business aziendale.

Partecipazione alla realizzazione di un progetto altamente innovativo volto alla totale digitalizzazione dei processi con creazione di ERP in ambito Sanitario (Budget:4Mln€): stesura del capitolato di gara per il rinnovo del sistema informativo aziendale (amministrativo e sanitario) e dell'infrastruttura hardware; valutazione tecnica delle offerte e risposta ai quesiti di approfondimento.

Supervisione e coordinamento di diversi gruppi di sviluppo (circa 60 risorse) per tutte le BU, allocando gli obiettivi in base alle professionalità a disposizione.

Gestione dei rapporti con il fornitore; interfaccia con le funzioni interne per tutta la durata del progetto; interazione con Università e ambienti di ricerca internazionali.

Attraverso la gestione ottimale delle risorse umane, tecniche e finanziarie a mia disposizione, ho contribuito in modo fattivo alla costruzione del gestionale per la digitalizzazione dei processi sanitari della struttura. Il progetto ha portato al consolidamento di tutti i software dipartimentali, sia amministrativi che clinici, in un unico frame work nei quali i dati risultassero normalizzati ed aggregati per permettere rapidamente indagini di BI. Sono stati inoltre digitalizzati tutti i processi clinici per la condivisione di immagini e referti in tutta la struttura ospedaliera.

Project Manager 

Gen 2000 - Mar 2013

Varie realtà come libero professionista - Roma 

Definizione di progetti in ambito di ICT Security in base alle richieste dei clienti, proponendo soluzioni innovative in relazione al budget di investimento e al raggiungimento degli obiettivi stabiliti.

Gestione del rapporto con la committenza, informandola dell'avanzamento del progetto e negoziando eventuali revisioni degli obiettivi.

Monitoraggio dell'avanzamento dei progetti in termini di tempi, costi, assorbimento di risorse e raggiungimento dei target, verificando la corrispondenza tra i risultati delle diverse fasi e i requisiti e gli standard qualitativi prefissati.

Gestione ed ottimizzazione dei processi

Sviluppati e portati a termine importanti progetti innovativi, in base alle richieste dei committenti, tra i principali:

• Attività di consolidamento server attraverso piattaforme VmWare e Citrix (Finmeccanica, Wind Telecomunicazioni);
• Simulatori di Risk Analisys per banche e assicurazioni italiane, aggiornati in base alle continue variazioni normative di tutti gli organi regolamentari;
• Creazione ex-novo di Sistemi di valutazione di portafogli azionari per istituti bancari e prospetti di previdenza complementare;
• Studio e realizzazione di progetti in ambito manifatturieri (Settore Farmaceutico e Militare) per l'integrazione dei sistemi di produzione con quelli gestionali

in PwC

Project Manager per la realizzazione di progetti informatici presso clienti della PA e a livello Enterprise: Gruppo Poste Italiane, ENEL, Finmeccanica, Toyota, BMW Italia, Ministero della Salute, MIUR, Porsche Italia, Z farmaceutici, Comune di Milano, MEF, Q8

Definizione di tutte le fasi progettuali, garantendone la fattibilità sia tecnica che economica, implementando soluzioni customizzate volte allo sviluppo strategico e ottimale dei sistemi informativi e dei dati aziendali, rispettando i vincoli di Budget.