Fabrizio Caruso

Da sempre affascinato dal mondo industriale, sono stregato
nel capire e studiare al meglio qualsiasi processo di
qualsivoglia lavorazione/progetto al fine di comprendere dove
poter Intervenire per snellire, ottimizzare e risparmiare,
questa passione ne deriva dal fatto che nella vita quotidiana
disprezzo in generale qualsiasi tipologia di spreco. Tale
passione mi ha spinto ad approfondire conoscenze sulla lean
production, metodologie Toyota, 5s e kaizen.
Il mio percorso lavorativo è iniziato a 17 anni in concomitanza
con il proseguimento degli studi, diploma in ragioneria e
successivamente laurea in Ingegneria gestionale.
La conciliazione tra studio e lavoro dal mio punto di vista è
stata una scelta appagante in quanto ho avuto occasione di
mettere in pratica immediatamente quello che stavo
studiando, accumulando esperienza. Questa scelta mi ha
permesso di aver a oggi 20 anni di esperienza lavorativa.
Dalle esperienze pregresse, ritengo di aver capacità di
leadership approfondite con corsi di specializzazione, capacità
di lavorare e gestire gruppi anche numerosi, ottime doti
relazionali e di integrazione con i colleghi, attitudine al
problem solving e grande sopportazione a stress.
Negli anni d'esperienza mi sono occupato più volte nella
riorganizzazione aziendale, ottimizzazione di processi
industriali, change management e digital transformation.
I miei obbiettivi sono sempre volti al miglioramento continuo.

Ultima esperienza significativa: Direttore di stabilimento ISOPREN Srl
Azienda specializzata nella produzione di manufatti in
gomma e gomma-metallo, la tecnologia più utilizzata è lo
stampaggio a compressione. L’azienda a livello produttivo è
strutturata come segue:
Laboratorio, condotto dal tecnologo della gomma;
• Reparto dosaggio;
• Reparto mescole;
• Reparto preparazione stampaggio;
• Reparto stampaggio a compressione;
• Reparto sabbiatura;
• Reparto soluzionatura;
• Logistica e Magazzino.
Oltre alle attività standard dettate dalla posizione, sono in
forza per riorganizzare e ottimizzare i processi industriali, mi
sto occupando del change management e sono attivo sul
fronte della digital transformation.
Sto seguendo l’accrescimento del software gestionale
affinché il suo potenziale venga sfruttato al meglio per
agevolare la gestione dell’impresa. Inoltre legato al software
gestionale, sto seguendo attivamente lo sviluppo del MES
(manufacturing execution system). A mio diretto riporto ho
l’ufficio acquisti sul quale è in corso un grosso cambiamento
in quanto sto improntando la logica di approntamento
materiale tramite software MRP, impostazioni di scorte
minime, Lead time di approvvigionamento e quant’altro. A
monte di questo è in corso anche il riesame dei fornitori
storici, ricerca di nuovi fornitori impostando logiche di
strategic procurement.

Laurea Ingegneria Gestionale;
Diploma Ragioneria;
Corso project management & Business plan;
Corso formazione montaggi elettromeccanici;
Corso formazione Energy Manager 1° livello (E-QUEM,ENEA).