Francesco Felisa

Manager con12 anni di esperienza nel settore automotive, con responsabilità dirette in ambito Industrializzazione, Plant Management, Qualità e R&D. Ho guidato stabilimenti e reparti produttivi assicurando performance in linea con KPI di efficienza, produttività, qualità, sicurezza (HSE) e continuità operativa, in contesti strutturati e orientati alle logiche IATF 16949.

Durante la mia esperienza ho coordinato team cross-funzionali, pianificato risorse e budget, gestito fornitori e stakeholder interni/esterni, garantendo il raggiungimento degli obiettivi industriali e la piena conformità ai requisiti cliente. Ho svolto attività di sviluppo e industrializzazione di nuovi prodotti e processi, introducendo soluzioni lean, progetti Kaizen e investimenti mirati alla riduzione dei costi, al miglioramento OEE e al potenziamento della capacità produttiva dello stabilimento.

Certificato Lean Six Sigma Black Belt, Digital Supply Chain Master, Auditor IATF 16949, VDA 6.3 / 6.5, con consolidata esperienza nell’applicazione di FMEA, APQP e PSCR, possiedo una forte cultura del miglioramento continuo e del problem solving strutturato, supportata da dati, KPI e metodologia.

Abituato a contesti sfidanti e dinamici, ho sviluppato uno stile di leadership orientato alla responsabilizzazione dei team, alla creazione di un clima collaborativo e alla diffusione di una cultura della qualità e dell’eccellenza operativa. Il mio obiettivo è contribuire allo sviluppo e alla crescita di realtà industriali in ruoli di Operations Manager o Plant Manager, con focus su performance, trasformazione dei processi, sostenibilità e risultati misurabili.

Dopo un percorso di 8 anni nel settore Automotive, dove ho ricoperto ruoli manageriali nell’area Operations, Industrializzazione, Qualità e R&D, ho maturato un’esperienza diretta nella gestione di reparti produttivi, nello sviluppo di processi/prodotti e nell’implementazione di metodologie Lean e Six Sigma all’interno di contesti certificati IATF.

Conclusa questa fase, ho intrapreso la carriera di consulente freelance per circa 3 anni in ambito Operations e Continuous Improvement, supportando aziende manifatturiere nell’ottimizzazione dei processi produttivi, nella riduzione degli sprechi e nella strutturazione di programmi Lean e Six Sigma orientati a risultati concreti.

Attualmente ricopro il ruolo di Operations Excellence Manager, focalizzato sulla trasformazione dei processi industriali, sulla diffusione della cultura del miglioramento continuo e sulla performance operativa dello stabilimento, contribuendo all’evoluzione di modelli produttivi, organizzativi e digitali.

Ing. Gestionale

Master in Dgital Supply Chain Management

Lean Six Sigma Black Belt

Lead Auditor IATF 16949, VDA 6.3, VDA 6.5