marcello gatta

Sono Marcello Gatta, ho maturato un’esperienza pluriennale in qualità di supporto al direttore di produzione di un noto gruppo industriale bresciano.
Vorrei sottoporre alla Sua attenzione la mia autocandidatura, sono alla ricerca di un’opportunità che mi permetta di lavorare in una realtà professionale, stimolante e costruttiva per il mio percorso ed offrirmi la possibilità di ampliare le mie competenze professionali.
Sono dotato di flessibilità e intraprendenza ed affronto con entusiasmo le novità.

Per oltre vent'anni ho lavorato per il gruppo Camozzi, partendo come neodiplomato alla prima esperienza lavorativa, fino a raggiungere la guida di un reparto di produzione e divulgare la mentalità del miglioramento continuo nell'intero stabilimento.
In questi anni ho sviluppato il MES, adattandolo ad ogni diversa realtà che mi veniva proposta, l'analisi dei dati di produzione, il redarli, discuterli ha fatto il resto, conoscere i numeri delle proprie aziende è di fondamentale importanza per poi poter agire di conseguenza.
Fin dal mio insediamento ho sempre voluto cercare nuove sfide e nuovi stimoli per accrescere le mie competenze, dall' IT che mi ha permesso di essere la figura di riferimento dello stabilimento di Lumezzane, fino ad essere il punto fermo dello sviluppo del MES e sua integrazione con AS400 prima e SAP poi, dell’intero gruppo.
Intrapresa la responsabilità e la figura di garante della veridicità dei dati di produzione, sono poi state messe in atto, con metodologie ereditate dalla scuola del miglioramento continuo giapponese, tutte le fasi per lavorare meglio e fare bene (kaizen) affrontare i problemi, risolverli, mantenere uno standard.
Questo ha permesso una serie di recuperi di efficienza, con la riduzione dei tempi di set-up, i fermi macchina arginati per tipologie, analizzati, risolti, le microfermate, l’ottimizzazione dei tempi ciclo, l'incremento dell’OEE di ogni singola macchina, per ogni tipologia di reparto, la riorganizzazione degli stessi e la divulgazione della mentalità attua al miglioramento continuo alle figure di capi reparto e operatori.
Analizzare i dati e saperli analizzare in modo corretto, fornire al management informazioni strategiche, sfruttare i dati per generare vantaggio competitivo sul mercato.
Le analisi coprono trasversalmente tutti gli enti e i reparti dell'azienda, trasformandoli in informazioni comprensibili, un mix di competenze gestionali, statistiche e comunicative.
le sfide sono all'ordine del giorno e sono in continuo movimento, sviluppo e cambiamento, basta saperle cogliere come opportunità.
La mia ricerca è volta a tutte quelle aziende che, sono alla ricerca di posizioni in qualità di supporto alla direzione e/o proprietà, capiscono l'importanza dei dati di produzione, li vogliono analizzare, dettagliare, discutere e migliorare, quelle aziende che hanno una mentalità volta al miglioramento continuo che desiderano avere una struttura organizzativa efficiente, efficace volta all'economia, dove le competenze, la consapevolezza e la comunicazione sono i pilastri dell'intera struttura.

1991–1995 Istituto tecnico ad indirizzo meccanico Lumezzane

Diploma all’istituto tecnico Carlo Beretta come perito industriale ad indirizzo meccanico
2006–2020

Successivi seminari di aggiornamento HW e SW, sviluppo progetti, tempi e metodi, metodo Toyota con consulenti Jmac Europe (Japanese Management Association Consultant) ecc..

Collaborazione, aggiornamenti e sviluppo progetti con consulenti MPS (Management Problem Solving)

Collaborazione e sviluppo progetto con CSMT centro servizi multisettoriale tecnologico dell’Università Degli Studi Di Brescia